Lingkungan internal perusahaan merupakan kekuatan kekuatan yang ada dalam perusahaan itu sendiri dan sifatnya dapat dikontrol oleh perusahaan. Tom Peters dan Robert Waterman dalam Amrillah & Hardjanto;2005 mengindentifikasi faktor faktor kunci yang digunakan untuk menjelaskan kinerja dari sebuah perusahaan. Kerangka itu dikenal sebagai kerangka 7-S McKinsey. Kerangka tersebut menyarankan agar manajer atau pengbisnis memusatkan perhatian pada 7 komponen untuk memastikan pelaksanaan perusahaan yang efektif. Ketujuh komponen tersebut adalah struktur, sistem, nilai bersama, keterampilan, gaya, staf dan sistem
Komentar
Posting Komentar